数据、供应链生态系统和奶酪大危机 阅读时间

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数据、供应链生态系统和  年奶酪大危机 迪利普·奈尔 迪利普·奈尔 咨询服务副总裁 还有其他人在最奇怪的地方找到灵感吗？我在打电话订购披萨时想到了写这个博客的想法。如果您愿意，请与我一起探索，我们将一起发现我的披萨订单和数据管理的共同点。这一切都始于奶酪。有一天晚上，一家人需要一顿简单的晚餐。在尝试在我们最喜欢的披萨店网上订购并遇到错误后，我终于拿起了电话。一位愤怒的工作人员接了电话，我被告知披萨店“没有奶酪了”。一家大型披萨连锁店的关键原料是如何耗尽的？奶酪人不跟酱汁人、面团人沟通吗？跟订单人到底沟通什么呢？是的，我知道这并不完全是这样的，但你明白我的意思。在我看来，2022 年的奶酪大危机本可以通过人类和系统之间的一点沟通来避免，而这一切都与数据有关。 数据是所有业务的核心 制定强大的数据管理策略并认真执行它可以引导组织避开潜在的陷阱（例如，奶酪用完）；并提供宝贵的见解，以简化运营、发现业务增长的新机会、促进劳动力保留、推动可持续发展实践等。数据是贯穿企业各个方面的结缔组织。

数据不仅仅存在于企业内部，而且还贯穿整个供应链。了解如何在整个供应 印度电报号码数据 链中收集、管理、分析和使用这些数据非常重要。来自这些数据的见解是预测和满足不断变化的消费者需求、避免流程故障、提高弹性和提供卓越客户体验（例如满足披萨渴望）的关键！ 了解数据并最大化价值的三个步骤 对您成功的最大影响来自于这些数据如何有效地通过供应链，将人员和流程整合在一起以创建可操作的见解，以帮助解释和响应您环境中的事件。显而易见的第一步是收集并理解您已有的数据。大多数组织都在第一步中取得了成功——至少以某种形式或方式取得了成功，但在接下来的旅程中，他们常常会遇到麻烦。 收集您的数据 此步骤只是为您已经收集和/或有权访问的数据创建多维地图。最大的挑战是数据通常位于孤岛中，可能跨越由不同团队管理的不同系统。深入了解数据的存在、数据来源、数据所在位置、数据使用时间和频率，是任何数据之旅的良好开端。 开始将人置于流程的中心 任何企业的最终目标都是为所有利益相关者创造价值。这就是将以人为本的设计 (HCD) 纳入您的数据管理策略的用武之地。



它将您的利益相关者（人员）从流程的外围转移到流程的中心。 无论是与您的组织互动的客户、管理后台的员工、承包商、供应商、监管机构、投资者等，更全面地了解他们的需求和意图是确定投资优先级的业务案例的起点。将 HCD 应用于供应链使您能够发展更全面的流程，在良好数据的支持下，可以为利益相关者带来期望的结果和正确的体验。它还将润滑变革管理的车轮，从而更好地接受和采用，从而取得成功。 连接您的生态系统中的…… 一旦您收集了数据源，建立了对流程和流程中心人员的理解，现在就可以将这些点连接起来。哪些数据对您的关键流程至关重要？哪些数据对于价值链中的关键利益相关者很重要？我们对整个供应链中的这些数据有统一的解释或理解吗？谁将充当这些数据的管理者？哪些重要数据丢失或有问题？这对您的供应链有何影响？ 成功的数据管理策略超越了单个团队、系统或组织的边界。