我到音乐会时迟到了 45 分钟，正在寻找停车位

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当时我以为停车费是50欧元。我们指导商业计划利用这个机会。我将商业计划提交了一年，并决定将其变为现实。” 但第一个商业模式是专门为活动预订停车位，非常注重其特定需求。 “不幸的是，经过一年的工作，这个模型并没有发挥作用。我把它给了我。该模型包括，例如，伯纳乌球场旁边的停车场已经满了，停车场的老板平均每个顾客三个小时要花10欧元。由于需求大于供应，我们决定以 19 欧元的价格在线出售这 3 小时，另外的 9 欧元将与停车费平分。所以他得到 14.5，我们得到 4.5。这就是我们推出的模型，但我们惨遭失败。而且，并不是因为销售问题，这就是许多初创公司所发生的情况，它们无法销售他们的产品，而是因为运营。


问题，因为当有一场足球比赛或一场音乐会时，每个人都会到达与此同时，预订的人排起了长队。停车场知道这种模式很有趣，可以给他们带来更多的钱，但他们却惹恼了顾客。” 凭借这些经验，当前的 Parclick 是第一个模型的演变。 “我了解了互联 WhatsApp 号码 网和停车，我们转向了现在的样子。我们的模型基于停车场中大量的空位。这就是为什么我们可以提供如此有趣的折扣。基本支柱是我们不会蚕食停车位销售。任何停车场要么临时轮换（短期停留）要么按月订阅。我们带来了一位客户，他通常是游客，会来几天（不是短期停留或订阅）。对于停车场来说，这是一个以前没有的新客户。考虑到我们有很多空置空间，而且停车场的底线都是固定成本，如果成本永远不变，而我为他们带来额外的 20 万欧。



元销售收入，最终他们的收入就会跌至谷底线。这就是我们“卖”给停车场的东西。我们告诉他：‘你不必冒任何风险。我不会让你的销售额增加 2%，但会让你的利润增加 11%，具体取决于规模，而且你也不必冒险或投资。我对我的商业模式非常有信心，我将从每笔销售中赚取佣金。停车没有任何风险。只有好处。” 在这一战略中，Parclick 收购了其法国竞争对手。 “我们是一个纯粹的在线玩家，资产负债表上没有任何资产。我们没有停车场，我们也不想拥有。我们是营销这些空间的在线平台。这是一个进入门槛非常低的行业，要想赢得胜利，你必须走得非常快。为此，我们进行了几轮投资，筹集了近200万欧元，其中1.1是股权，其余是债务。而且我们也开始进行公司化运作，比如收购我们。