段才使用必要的功能来
它们允许您以首先实现已知和最必要的元素的方式规划项目并且仅在后续阶补充或更改它们。 重要！ 我注意到软件开发项目中出现问题的最常见原因是低估了需求的复杂性或我们想要的愿景的一致性达到。 服务 通过这种方法与第三方提供商的安排开始变得复杂。毕竟客户希望控制预算并控制团队的绩效。然而由于没有对合同标的的精确定义只能基于相当笼统的估计。尽管如此如果进行合作该项目将以预算消耗而结束并对所取得的结果表示强烈不满。 另一方面拥有自己的团队可以让 经理看起来更舒服也可以更好地控制项目的进程和结果。我们确切地了解我们员工的潜力他们比外部供应商更了解 业务 。然而内 电子邮件数据 部团队通常没有足够广泛的流程技术或工具经验。它主要基于内部解决方案和单一环境的单一文化延续现有的做法。此外项目完成后组织倾向于 寻找 内部团队来证明其继续存在的合理性例如认为需要维护和现代化开发的软件而不验证 市场上 此类工作的成本。 对于外部软件公司来说挑战是不同的。选择合作伙伴时您需要仔细考虑并准备好您的需求或者至少对整个解决方案有一个一致的愿景。组织必须参与制定系统的细节并准备好信。
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任外部合作伙伴的技能有时会承担比计算内部团队薪资预算所产生的项目成本更高的项目成本。然而只要供应商选择正确最终的平衡在许多方面都是积极的。具有与各种组织合作经验的合作伙伴能够从我们的组织中 榨取 更多有价值的信息并利用自己的市场专业知识在类似企业中创建解决方案。
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